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Boa Noite, nessa etapa de Seleção do Time Scrum, como eu chego na quantidade de pessoas que devem compor o time de desenvolvimento?
Estou implementando na minha área e quero começar criando as colunas de acordo com o ciclo PDCA<br>Colunas: <br>1. Backlog<br>2. Planejar<br>3. Executar<br>4. Verificar<br>5. Concluído<br><br>A ideia
Na aula o professor fala em foco em pessoas, e todo o Kaizen parece que tem esse conceito em fazer algo não traumático. Mas está escrito foco em processo:(
Na minha empresa temos o canal aberto 24/7 para enviar feedbacks, sejam construtivos ou positivos. Não trabalhamos com feedbacks "negativos", uma vez que não achamos que isso existe de fato. =P<br><b
Na empresa onde trabalho, temos um canal de feedback aberto 24/7, o que nos permite enviar a qualquer hora um feedback a melhorar ou positivo.<br><br>Uma vez que não temos a percepção de que existe u
É visto com bons olhos à empresa eu pedir feedbacks aos gestores acima de mim, ou até mesmo aos demais?
Partindo do princípio que a empresa está com uma série de problemas de engajamento e consolidação de resultados, acredito que conversando com os colegas ao redor, tentando ver o ponto de vista de cad
Olá, estou no início do curso de desenvolvimento. O que significa deploy e deploy de homologação?
**Objetivo :** Ter um excelente controle de fluxo financeiro;<br><br>**KR:** Reduzir o índice de inadimplência para 3%;<br><br><br>**Tarefa :**Ligar para 10 clientes inadimplentes.<br><br><br>-----<b
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Em um dos questionários, foi feita a seguinte afirmação: "Remover impedimentos e atuar como facilitador é responsabilidade do Scrum Master. O SGB é derivado do SBOK, não do Scrum Guide"<br><br>Não co
Sprint é o tempo limite para agregar valor, limitado a no máximo um mês.
Boa tarde,<br><br>Tudo bem?<br><br>Neste vídeo em especifico, é dito que é "proibido" ter uma coluna de impedimento no Kanban, porém, vivenciei um projeto em uma companhia, que, era necessário ter es