Oi Beatriz, tudo bem?
Os seus 2 primeiros exemplos de Objetivos e KRs estão muito bons, não teria nada a acrescentar.
No 3º exemplo, eu tomaria um cuidado, porque o número de reuniões ser elevado não necessariamente é o sinônimo de boa gestão.
No seu exemplo, com reuniões semanais parece bastante ponderado, mas pode levar a reuniões que poderiam ser emails.
Vamos pensar o seguinte, imagine que você entrega todos estes relatórios, mas no formato atual ainda levam 7 dias para os seus colegas/liderados/gestores interpretarem eles e bolarem um plano de ação para resolver o problema exposto. Nesse caso, você pode colher feedbacks com eles e trabalhar para um formato tão enxuto que consiga reduzir de 7 para 3 dias o tempo de construção de um plano de ação.
Ou talvez você mesma queira melhorar seu desempenho na montagem dos relatórios e opte por reduzir o tempo de confecção de um relatório de 5 dias para 1 dia.
Existem vários caminhos que podemos tomar mas o importante é sempre estar atenta aos possíveis impactos que o KR trará a organização.
Se tiver outras dúvidas fique à vontade para perguntar aqui :D
