Oii, Samantha! Tudo bem?
Realmente, essa é uma questão comum nas empresas que lidam com ambos os modelos.
Uma sugestão, antes de tudo, é importante entender que projetos e produtos têm naturezas diferentes. Projetos geralmente têm um escopo fechado, prazo e orçamento definidos, enquanto produtos são mais flexíveis, com ciclos de melhoria contínua e sem uma data de término clara.
Para ajudar a liderança a decidir qual caminho seguir, você pode considerar os seguintes pontos:
Avalie se a estratégia atual da empresa está mais alinhada com a entrega de um projeto específico ou com a evolução contínua de um produto. Se a empresa precisa de uma solução rápida e específica, um projeto pode ser mais apropriado. Se o foco é inovação e adaptação ao mercado, o desenvolvimento de produtos pode ser mais vantajoso.
Considere os recursos disponíveis, como equipe, orçamento e tempo. Projetos podem exigir uma alocação intensa de recursos por um período específico, enquanto produtos podem demandar uma gestão de recursos mais contínua.
Entenda as expectativas dos clientes. Se eles esperam melhorias contínuas e atualizações, um modelo de produto pode ser mais adequado. Se eles precisam de uma solução completa e pontual, um projeto pode ser a melhor opção.
Produtos permitem ajustes frequentes baseados no feedback do usuário, o que pode aumentar a satisfação do cliente ao longo do tempo. Projetos, por outro lado, têm menos flexibilidade para mudanças após o início.
Para apresentar isso à liderança, você pode criar um documento ou uma apresentação que destaque esses pontos, mostrando como cada abordagem pode atender melhor às necessidades atuais da empresa e dos clientes. Exemplos práticos de como outras empresas do setor lidaram com essa questão também podem ser úteis.
Espero ter ajudado e bons estudos!
