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[Projeto] Mão Na Massa - Aplicando Matriz CSD

Tema escolhido :

Baixa adesão da equipe ao uso de uma nova ferramenta digital de colaboração interna.
A empresa adotou recentemente uma plataforma (ex.: Notion, Confluence, Teams), mas poucos colaboradores utilizam o sistema de forma consistente.

Matriz CSD – Versão Inicial

C – Certezas (Informações confirmadas, baseadas em fatos observáveis)

  • A ferramenta foi implantada há 3 meses.
  • Apenas 30% da equipe acessa a plataforma semanalmente.
  • Não houve treinamento formal para todos os colaboradores.
  • Alguns líderes não utilizam a ferramenta, o que reduz o exemplo para o time.
  • Existem processos que ainda são feitos por e-mail ou WhatsApp, mesmo havendo espaço na plataforma.

S – Suposições (Hipóteses que parecem verdadeiras, mas ainda não foram validadas)

  • Os colaboradores não entendem claramente o valor da ferramenta.
  • A plataforma pode ser percebida como complexa ou pouco intuitiva.
  • Falta clareza sobre quais processos devem ser registrados na ferramenta.
  • A equipe pode estar sobrecarregada e sem tempo para aprender algo novo.
  • A liderança não reforça o uso da ferramenta nas rotinas diárias.
  • A ferramenta pode não estar configurada de forma adequada às necessidades reais.

D – Dúvidas (Perguntas que precisam ser investigadas)

  • Quais são as principais dificuldades enfrentadas pelos colaboradores ao usar a ferramenta?
  • A ferramenta realmente atende às necessidades da equipe?
  • Os colaboradores receberam instruções suficientes para começar a usar?
  • O que motivaria a equipe a adotar a ferramenta de forma mais consistente?
  • Existem barreiras culturais que dificultam a adoção?
  • A liderança entende o papel dela no processo de adoção?

Dúvidas mais críticas para a pesquisa de campo (As que precisam ser respondidas para validar ou invalidar as suposições)

  • Quais são as principais dificuldades práticas no uso da ferramenta?
  • Os colaboradores entendem claramente para que a ferramenta deve ser usada?
  • A ferramenta está configurada de forma funcional e intuitiva?
  • O que faria a equipe perceber valor real no uso da plataforma?
    Essas dúvidas são essenciais porque impactam diretamente a adesão e podem orientar ajustes concretos.

Pesquisa de Campo (simulação de técnicas aplicadas)

  1. Entrevistas exploratórias (perguntas abertas)

Perguntas aplicadas a 5 colaboradores:

  • “O que você acha da nova ferramenta?”
  • “Em quais momentos ela te ajuda ou atrapalha?”
  • “O que faria você usá-la mais?”
    Evidências coletadas:
  • Muitos não sabem por onde começar.
  • Falta clareza sobre o que deve ser registrado.
  • A interface parece confusa para iniciantes.
  • Alguns líderes não usam, então o time não vê prioridade.
  1. Jornada do usuário
    Mapeamento de emoções e dificuldades ao tentar registrar uma tarefa:
    Achados:
  • Frustração ao tentar encontrar documentos.
  • Dúvida sobre onde registrar informações.
  • Alívio quando encontram templates prontos (mas poucos existem).
  1. Observação não-participativa
    Acompanhamento de uma reunião de equipe:
    Achados:
  • As decisões foram registradas em um bloco de notas pessoal, não na plataforma.
  • Ninguém mencionou a ferramenta durante a reunião.
  • O time usa WhatsApp para enviar arquivos que deveriam estar centralizados.

Revisão da Matriz CSD após a pesquisa

Certezas (atualizadas)

  • A equipe não recebeu treinamento adequado.
  • A ferramenta não está configurada de forma intuitiva.
  • A liderança não utiliza a plataforma de forma consistente.
  • Os colaboradores não sabem claramente o que registrar.
    Suposições validadas
  • Falta clareza sobre o valor da ferramenta.
  • A plataforma é percebida como complexa.
  • A sobrecarga de trabalho dificulta a adoção.
    Suposições invalidadas
  • “A ferramenta não atende às necessidades da equipe.”
    → A pesquisa mostrou que ela atende, mas está mal configurada.
    Dúvidas respondidas
  • As principais dificuldades são falta de orientação e interface confusa.
  • A ferramenta atende às necessidades, mas precisa de ajustes.
  • A equipe não entende claramente o propósito da plataforma.
  • O valor percebido aumenta quando há templates e exemplos práticos.

Conclusão :

A aplicação da Matriz CSD permitiu:

  • Identificar rapidamente o que era fato, hipótese e incerteza.
  • Direcionar a pesquisa de campo para perguntas realmente relevantes.
  • Validar suposições importantes e descartar outras.
  • Gerar insights claros para melhorar a adoção da ferramenta.
1 resposta

Oi, Marcus! Como vai?

Agradeço por compartilhar suas reflexões e aprendizados com a comunidade Alura.

Gostei da forma como você organizou a Matriz CSD e, importante, como conseguiu separar bem certezas, suposições e dúvidas, conectando tudo com a pesquisa de campo. Com base no que você explicou, ficou claro que a falta de orientação prática e o papel da liderança impactam diretamente a adesão à ferramenta, e sua análise deixou isso bem evidente.

Seu trabalho mostra um bom domínio do processo de Design Thinking e um olhar atento para o comportamento das pessoas envolvidas. Como dica, você pode avançar propondo ações simples, como criar templates iniciais e definir acordos claros de uso, começando por poucos processos e comunicando isso em momentos formais do time.

Alura Conte com o apoio da comunidade Alura na sua jornada. Abraços e bons estudos!