oi equipe, tudo jóia? trabalho como projetos/produtos em duas empresas diferentes, e nos dois clientes o problema é sempre o mesmo... Sabemos que a flexibilidade é parte concreta do modelo ágil... mas como dosar? Porque se novos requisitos são levantados com muita recorrência o planejamento é constantemente refeito e a maxima de "pare de começar e comece a terminar" fica difícil de fazer... Temos cursos específicos do tópico? é mais pra debater e ter insights
Olá, Luane! Espero que esteja tudo bem com você.
Entendo sua preocupação com a flexibilidade no modelo ágil e como encontrar o equilíbrio, especialmente quando novos requisitos são levantados com frequência. Realmente, isso pode ser desafiador.
A flexibilidade é uma parte essencial da agilidade, mas é importante lembrar que ela não significa que tudo deve mudar o tempo todo. A ideia é ser capaz de se adaptar a mudanças quando elas são necessárias e trazem valor para o projeto.
Um dos princípios do Manifesto Ágil é "Responder a mudanças mais que seguir um plano", mas isso não significa que o planejamento seja descartado. O planejamento é valioso, mas devemos estar abertos para mudanças que agreguem valor ao produto final.
Para equilibrar a flexibilidade, você pode tentar algumas estratégias:
Priorização: Quando novos requisitos surgem, é importante avaliar sua importância e urgência. Nem todos os novos requisitos precisam ser implementados imediatamente. Priorize-os de acordo com o valor que trazem para o projeto e o esforço necessário para implementá-los.
Comunicação com o cliente: Mantenha uma comunicação aberta e transparente com o cliente. Explique como as mudanças constantes podem afetar o progresso do projeto e discuta a importância de priorizar requisitos.
Iterações curtas: Trabalhar com iterações curtas (ou sprints) pode ajudar a acomodar mudanças sem perturbar muito o fluxo de trabalho. Se um novo requisito surgir, ele pode ser planejado para a próxima iteração.
Revisões regulares: Realize revisões regulares do projeto para avaliar o progresso e discutir possíveis mudanças. Isso pode ajudar a manter todos na mesma página e evitar surpresas.
Sobre a questão de cursos específicos, a Alura oferece outros cursos sobre agilidade que podem ajudá-la a aprofundar seu conhecimento. A formação que você está estudando pode ter assuntos que agreguem a esse debate: Formação gestão Ágil de Projetos.
Espero ter ajudado e bons estudos!
Na instituição que trabalho tínhamos o mesmo problema: avaliar quase as mudanças seriam viáveis de se executar em um projeto de desenvolvimento. Hoje aplicamos a priorização, interações e comunicação ativa com os demandantes e alguns colaboradores chaves. para validação, uma apresentação regular das entregas com os marcos chaves do projeto, nos prazos pactuados. Toda mudança e projeto tendem a atender a demanda de toda instituição.