O pensamento Lean ao ser tomado como método a ser aplicado, me leva a raciocinar que com foco totalmente no cliente
entregar valores na forma de agilidade, digo exatamente na questão tempo, bem como, no mapeamento de fluxo, na forma em que faça a entrega de valores continuamente buscando fazer que seu cliente perceba a evolução no desenvolvimento daquele produto.
Oi, Marcelo. Tudo bem com você?
Sua reflexão conecta bem o pensamento Lean ao foco no cliente e à entrega contínua de valor. A relação que você fez entre agilidade, tempo e mapeamento de fluxo mostra alinhamento com o modo Toyota de produção, principalmente na ideia de tornar o progresso visível para que o cliente perceba a evolução do produto ao longo do desenvolvimento.
Esse tipo de análise contribui para aprofundar a compreensão sobre como eficiência não é apenas reduzir custos, mas otimizar o fluxo de trabalho para gerar valor real.
Vale observar os processos do início ao fim e identificar etapas que não agregam valor direto ao cliente, registrando quais podem ser ajustadas ou eliminadas e como pequenas entregas frequentes ajudam a validar o produto mais cedo.
Obrigado por compartilhar.
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