Por que o Kanban não é bom para ser utilizado na produção de novos produtos, mas é aplicável na criação de novas funcionalidades de produtos que já estão em produção?
Por que o Kanban não é bom para ser utilizado na produção de novos produtos, mas é aplicável na criação de novas funcionalidades de produtos que já estão em produção?
Oi Felipe,
Ótima pergunta! O Kanban não é que "não seja bom" para novos produtos, mas ele pode apresentar algumas limitações dependendo do estágio de desenvolvimento e das necessidades do projeto. Aqui estão algumas reflexões sobre o assunto:
Novos produtos:
No início do desenvolvimento de um produto, existe muita incerteza, mudanças frequentes e a necessidade de explorar e validar ideias. Scrum, por exemplo, pode ser mais adequado nesse cenário, pois oferece ciclos curtos (sprints) com entregas incrementais e feedback constante, ajudando na adaptação. Como o Kanban não impõe ciclos ou um backlog priorizado, ele pode não fornecer a estrutura necessária para organizar esse nível de exploração. Novas funcionalidades:
Quando se trata de produtos já em produção, as funcionalidades geralmente são incrementais, com escopo mais bem definido e priorização clara. Nesse caso, Kanban é muito eficaz para gerenciar fluxos contínuos de trabalho, como bugs, melhorias e novas features. Sua flexibilidade permite integrar novas demandas sem interromper o fluxo, e o foco na gestão do WIP ajuda a evitar sobrecarga do time. Em outras palavras... Kanban funciona melhor em contextos onde o trabalho é previsível e iterativo, enquanto Scrum pode ser mais útil em situações com alta incerteza e necessidade de maior estrutura. Mas tudo depende do time e do contexto!