Esse é tópico que tenho dúvida sobre como liderar no desenvolvimento pessoal. Embora na minha empresa haja essa cultura de experimentação, mesmo quando cometemos erros - claro, não significativos - os feedbacks não são agradáveis. Assim, como devemos lidar quando ocorre determinados erros e o momento certo para usar a filosofia da cultura de experimentação, de forma que não saímos prejudicados?
Olá, Vinicius. Como vai?
Essa é uma das dores mais reais e comuns no ambiente corporativo atual. Existe uma distância grande entre o que as empresas colocam nos slides de "cultura institucional" (dizendo que o erro é bem-vindo) e a forma como a liderança reage no dia a dia quando um plano falha. Essa incoerência gera medo e, onde há medo, a inovação morre.
Na agilidade, nós não defendemos o erro pela negligência, mas sim o erro como subproduto do aprendizado rápido. Para você liderar o seu próprio desenvolvimento pessoal e aplicar a experimentação sem se queimar politicamente na empresa, existem três estratégias fundamentais:
O erro só é aceitável se ele for controlado e barato. O momento certo para usar a filosofia da experimentação é quando você consegue isolar o teste. Se você vai testar uma nova abordagem, uma nova ferramenta ou um novo processo, faça isso em um ambiente controlado (com apenas um cliente, em apenas um projeto menor ou em uma tarefa específica da sua rotina). Se o experimento falhar, o impacto no negócio é quase imperceptível, mas o aprendizado para o seu desenvolvimento é gigante.
Se a liderança reage mal ao erro, a melhor forma de se blindar é mudar a narrativa antes do teste começar. Nunca comece algo dizendo apenas "vou tentar fazer diferente". Alinhe com o seu gestor usando a estrutura de uma hipótese científica:
Quando você faz isso, você transforma uma possível "falha" em um "resultado de teste". Se o feedback posterior for desagradável, você tem o argumento técnico: "O experimento nos provou que a abordagem Y não é o caminho para o nosso cenário, o que nos poupou de aplicar isso no projeto inteiro. O aprendizado gerado foi esse."
A cultura de experimentação está intimamente ligada ao conceito de MVP (Mínimo Produto Viável). No seu desenvolvimento pessoal, trate suas novas habilidades como MVPs.
Lidar com feedbacks desalinhados exige inteligência emocional e documentação. Mostre que os seus pequenos erros foram controlados, documentados e geraram um plano de ação para não se repetirem. É essa postura que diferencia um profissional que "erra por descuido" de um profissional que "experimenta para evoluir".
Espero que possa ter lhe ajudado!