Penso que o Mateus, como gerente em uma empresa de software, poderia utilizar um quadro Kanban para acompanhar os diversos projetos e solicitações em andamento. O quadro poderia ser dividido em: Backlog/Solicitações, para reunir todas as demandas recebidas; Priorizado/A Fazer, para aquilo que já foi definido como próximo passo; Em Desenvolvimento, para o que está sendo construído; Em Testes, para itens em fase de validação; Aguardando Aprovação, para demandas que dependem de validação do cliente ou gestor; e Concluído, para tudo que já foi entregue.
Além disso, faria sentido limitar a quantidade de itens em desenvolvimento ao mesmo tempo, para evitar sobrecarga e manter um fluxo de trabalho mais eficiente.
