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relação entre competência técnica e comportamento no ambiente de trabalho.

Essa questão levanta um ponto muito interessante sobre a relação entre competência técnica e comportamento no ambiente de trabalho. Durante anos, a habilidade técnica foi o critério primordial para contratação, mas com o tempo, percebeu-se que o comportamento influencia diretamente na dinâmica da equipe e nos resultados organizacionais. O famoso dado de que "9 em cada 10 profissionais são contratados pelo perfil técnico e demitidos pelo comportamental" evidencia essa mudança de mentalidade no mercado.

Porém, é preciso ponderar: e quando o comportamento de um profissional não segue os padrões tradicionais esperados, mas sua entrega é impecável? Se uma profissional é extremamente competente, entrega resultados com excelência, resolve problemas e até cobre as falhas dos outros, faz sentido descartá-la apenas porque é mais reservada ou não interage tanto socialmente?

Demitir alguém assim pode parecer uma estratégia de "limpeza comportamental", mas na prática, pode ser um tiro no pé. Substituir uma profissional que carrega parte do trabalho da equipe por várias novas contratações pode até impulsionar a economia (mais movimentação no mercado de trabalho, novas oportunidades), mas dificilmente garantirá a mesma eficiência.

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Indivíduos com essa característica, que desempenham suas funções com perfeição e, frequentemente, corrigem falhas alheias, são difíceis de substituir. No final das contas, quem é mais valioso para uma organização: um indivíduo que segue todas as normas sociais, mas entrega um trabalho de qualidade mediana, ou um indivíduo que, mesmo sendo mais introspectivo, assegura resultados de excelente qualidade? O mercado pode dar prioridade ao comportamento, mas talvez o verdadeiro segredo do êxito esteja em compreender que habilidades técnicas e comportamento podem ter pesos distintos dependendo do cenário.