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ESCUTA ATIVA NA PRÁTICA

Em resumo, tenho observado que as lideranças não exercem muito a escuta ativa, por estarem bastante na defensiva, ou mesmo já iniciando uma reunião com a orientação definida, até mesmo já estabelecendo o culpado. Acredito que para que haja sucesso nessa, chamarei de metodologia, essa deveria ser trabalhada principalmente na gestão, sem desconsiderar os demais, para que, acredito, pelo exemplo, pudesse ocorrer uma mudança mais assertiva e uma incorporação desse modelo em todo o ambiente. Acredito mesmo, que haveria um ganho, ou mesmo uma revolução no fator ambiental de trabalho.

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Olá, Stanley!

Sua preocupação sobre a falta de escuta ativa nas lideranças e como isso pode impactar negativamente o ambiente de trabalho é muito válida. A escuta ativa é realmente uma ferramenta poderosa para a gestão de conflitos e pode transformar a dinâmica de uma equipe.

Dicas gerais para aplicar a escuta ativa em situações de conflito: comece identificando momentos em que ela poderia ter sido usada, como em reuniões individuais ou sessões de feedback. Avalie se a escuta ativa foi eficiente nesses momentos, verificando se as preocupações foram realmente ouvidas ou se havia preconceitos. Reflita sobre o esforço para minimizar vieses e evitar culpados e, se necessário, proponha melhorias, como permitir que todos falem sem interrupções e fazer perguntas abertas para fomentar uma solução colaborativa.

Bons estudos!

Sucesso

Um grande abraço e até mais!

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