- Minha concepção de “conflito” e visão mais próxima
Para mim, conflito é uma divergência de ideias, interesses ou percepções entre pessoas ou grupos, que surge quando há objetivos diferentes ou recursos limitados. Não vejo o conflito apenas como algo negativo, mas como uma oportunidade de crescimento e inovação quando bem administrado.
Essa concepção se aproxima da visão interacionista que entende o conflito como algo não apenas inevitável, mas também necessário para manter a organização dinâmica e evitar estagnação. Segundo essa visão, um certo nível de conflito estimula a criatividade, desafia o status quo e promove melhorias.
- Por que essa visão é a mais adequada para o ambiente corporativo?
Acredito que a visão interacionista seja a mais adequada porque:
- Estimula inovação e melhoria contínua: Em ambientes corporativos competitivos, questionar processos e propor novas ideias é essencial.
- Evita acomodação: Sem conflitos, equipes podem cair na zona de conforto, reduzindo a performance.
- Promove diversidade de pensamento: Conflitos construtivos ajudam a considerar diferentes perspectivas, levando a decisões mais robustas.
- Foco na gestão, não na eliminação: Em vez de tentar eliminar conflitos (como na visão tradicional), a abordagem interacionista busca gerenciá-los de forma saudável, transformando-os em oportunidades.
