Olá, Paula. Tudo bem?
Obrigado por compartilhar suas reflexões e aprendizados aqui com a gente.
Muito bom seu resumo sobre o modo Toyota de produção. Sua abordagem ao enfatizar o foco no cliente, a priorização de tarefas e a busca por feedbacks demonstra uma compreensão clara dos princípios da Gestão Ágil.
Continue aplicando esses conceitos no seu dia a dia. Eles são fundamentais para alcançar uma produção mais alinhada com os objetivos do cliente.
Dica: Para aprofundar, experimente mapear um processo específico que você já conhece bem e identifique os pontos de desperdício. Depois, pense em uma melhoria simples que possa ser implementada para eliminá-los. Isso pode ajudar a fixar os conceitos de maneira prática.
Conte com o apoio do Fórum. Abraços e bons estudos.
Vimos que o Lean, ou pensamento enxuto, é um conceito que surgiu antes da agilidade, nas linhas de montagem da Toyota, focando na máxima eficiência e na eliminação de desperdícios para entregar valor ao cliente. Já a agilidade, embora inspirada no Lean, prioriza a adaptabilidade às mudanças, mantendo uma boa eficiência, mas sem sacrificar a flexibilidade. Aprendemos também sobre a importância de identificar e gerar valor para o cliente, mapear o fluxo de produção, detectar desperdícios (mesmo os inevitáveis!), e buscar um fluxo contínuo de entrega de valor. Por fim, vimos que tanto o Lean quanto a agilidade buscam o aperfeiçoamento contínuo do processo, mas com diferentes ênfases. Apesar das diferenças, ambos são complementares e podem ser usados em conjunto para otimizar o trabalho!