Como posso saber quando devo agir como mentor e quando como treinador durante o desenvolvimento de um colaborador, de modo que ele aprenda efetivamente sem se confundir sobre suas responsabilidades?
Como posso saber quando devo agir como mentor e quando como treinador durante o desenvolvimento de um colaborador, de modo que ele aprenda efetivamente sem se confundir sobre suas responsabilidades?
Oi Flavia, tudo bem?
Alternar entre os papéis de mentor e treinador realmente pode parecer desafiador no começo. Quando alguém precisa de conselhos ou de uma visão baseada em experiência, assumir o papel de mentor tende a ser mais eficaz. Já quando o foco é aprimorar uma habilidade específica por meio de prática e feedback estruturado, faz mais sentido atuar como treinador.
É importante também comunicar essa diferença ao colaborador, para que ele saiba o que esperar de cada interação. Você pode, por exemplo, dizer que em determinado momento vai compartilhar experiências como mentora e, em outro, propor exercícios para praticar como treinadora. Isso ajuda a alinhar expectativas e evita confusões.
Outro ponto é manter flexibilidade: observe como a pessoa reage e esteja aberta a mudar de postura conforme a necessidade. Depois de cada encontro, vale a pena refletir sobre o impacto da sua escolha, entendendo o que funcionou melhor e o que pode ser ajustado nas próximas vezes.
Assim, você consegue transitar de forma natural entre orientar e treinar, criando um ambiente de aprendizado mais claro e produtivo.
Espero ter ajudado.
Qualquer dúvida que surgir, compartilhe no fórum. Abraços e bons estudos!
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