Liderança em tecnologia é mais do que apenas ser a pessoa mais técnica da sala. Já vi muitos desenvolvedores incríveis se tornarem gerentes frustrados porque pensavam que o segredo era continuar escrevendo código e resolver todos os problemas. Na verdade, a liderança se move de fazer para habilitar.
Seu papel muda de ser o herói que salva o projeto para ser o arquiteto que constrói uma equipe capaz de salvá-lo. Isso significa focar em coisas como:
Mentoria: Ajudar os membros da equipe a crescer, tanto em habilidades técnicas quanto em competências interpessoais.
Comunicação: Traduzir a visão da empresa para a equipe e o progresso da equipe para a liderança.
Remoção de Obstáculos: Garantir que a equipe tenha as ferramentas, o tempo e o ambiente para ser produtiva.
Qual a maior dificuldade que vocês enfrentaram na transição de um papel puramente técnico para um de liderança?
Conte com o apoio da comunidade Alura na sua jornada. Abraços e bons estudos!
