Um dos maiores desafios da liderança em tecnologia é encontrar o equilíbrio certo entre estar presente e dar autonomia.O microgerenciamento é tentador – é a forma como muitos de nós nos sentimos no controle. Mas, na realidade, ele sufoca a inovação, destrói a confiança e causa um esgotamento terrível na equipe.
O verdadeiro poder da liderança está em cultivar a confiança. Quando você confia na sua equipe, eles se sentem valorizados e empoderados para tomar decisões, experimentar e até mesmo falhar (e aprender com isso!).
Em vez de ditar "como" as coisas devem ser feitas, a liderança eficaz define o "o quê" e o "porquê". Por exemplo, em vez de dizer "Use a biblioteca X para resolver este problema", tente algo como "Precisamos melhorar a performance desta funcionalidade, qual solução você sugere?".
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