Para enfrentar os desafios de compartilhamento de conhecimento na TecnoInova, elaborei uma proposta de implementação do conceito de “Ba” com base no contexto da empresa, que atua no setor de tecnologia, possui cerca de 200 colaboradores e valoriza uma cultura inovadora e colaborativa.
Tipo de “Ba” escolhido:
Optei pelo Ba Híbrido, pois combina espaços físicos (para interações presenciais espontâneas) com ferramentas virtuais (para registro, acesso remoto e continuidade das trocas), o que é ideal para o perfil da TecnoInova e sua dinâmica de trabalho.
Atividades previstas:
Criação de um fórum online interno para troca de experiências e ideias entre as equipes;
Webinars e meetups mensais sobre boas práticas, tendências e soluções internas;
Formação de grupos de interesse por áreas ou tecnologias (ex: UX, DevOps, Inovação);
Compartilhamento contínuo de documentos, apresentações e templates em repositórios organizados;
Destaque para cases internos bem-sucedidos, promovendo a replicabilidade de soluções.
Ferramentas utilizadas:
Plataforma de gestão do conhecimento (ex: Confluence, Notion ou Microsoft Viva);
Ferramentas de videoconferência e chat (Zoom, Teams, Slack);
Repositórios em nuvem para organização de arquivos (Google Drive, SharePoint, GitHub);
Dashboard com métricas de engajamento.
Estratégias de engajamento:
Reconhecimento e premiação simbólica para os colaboradores mais ativos;
Gamificação e desafios internos;
Treinamentos curtos para uso das ferramentas;
Participação ativa da liderança como modelo de comportamento colaborativo.
Resultados esperados:
Aumento do compartilhamento de conhecimento entre os setores;
Redução de silos de informação;
Melhoria da comunicação e da integração interna;
Fortalecimento da cultura de inovação e aprendizado contínuo;
Maior produtividade e aproveitamento do conhecimento existente.
Acredito que, com essas ações, o “Ba” se tornará um espaço vivo de troca, construção e aplicação do conhecimento, trazendo benefícios reais para a cultura e os resultados da TecnoInova.
