[Projeto] GreenTech Solutions - Definição de Frameworks

1. Qual é o principal desafio enfrentado pela GreenTech Solutions?

A GreenTech enfrenta um desafio duplo e interdependente :
a) Desafio de mercado (externo)

• Queda nas vendas dos produtos principais, mesmo com aumento da demanda por soluções sustentáveis.
• Isso indica desalinhamento entre oferta e expectativa do cliente, possível perda de competitividade ou falta de inovação no portfólio.
  b) Desafio operacional (interno)
• Ineficiência no processo de produção, gerando atrasos e aumento de custos.
• Isso compromete prazos, margens e a capacidade de atender novos clientes.
  Síntese :
  A empresa precisa recuperar competitividade comercial ao mesmo tempo em que melhora sua eficiência interna. É um problema estratégico-operacional que exige visão sistêmica.

2. Framework escolhido e justificativa
   Lean Manufacturing. Por que é o mais adequado ?

• O problema central envolve ineficiência, desperdícios, atrasos e aumento de custos — exatamente o tipo de situação que o Lean resolve.
• O Lean permite mapear processos, eliminar gargalos, reduzir desperdícios e aumentar produtividade.
• Ao melhorar a eficiência interna, a empresa ganha capacidade de reduzir custos, melhorar prazos e aumentar competitividade, o que impacta diretamente as vendas.
• É um framework rápido de aplicar, ideal para o senso de urgência da CEO.

Observação :
O Business Model Canvas seria útil para repensar o modelo de negócio, mas o problema imediato é operacional. Por isso, Lean é mais estratégico neste momento.

3. Passos para aplicar o Lean Manufacturing na prática

Etapa 1 — Diagnóstico Inicial

• Mapear o fluxo de valor (Value Stream Mapping)

• Identificar todas as etapas da produção.

• Medir tempos, custos, retrabalhos e gargalos.

• Coletar dados de desempenho

• Taxa de defeitos

• Tempo de ciclo

• Lead time

• Custo por unidade

• Atrasos por etapa

• Entrevistar equipes de produção e logística

• Entender causas reais dos atrasos.

• Identificar desperdícios percebidos pelos operadores.

Etapa 2 — Identificação de Problemas e Desperdícios. Aplicar os 7 desperdícios Lean:

• Espera
• Movimentação
• Transporte
• Estoque excessivo
• Processos desnecessários
• Defeitos
• Talentos subutilizados
  Resultado esperado : lista priorizada de problemas críticos.

Etapa 3 — Definição de Soluções. Aplicar ferramentas Lean como :

• 5S (organização do ambiente)
• Kaizen (melhorias contínuas)
• Padronização de processos
• Kanban (controle de fluxo)
• Just-in-Time (redução de estoques)
• Poka-Yoke (prevenção de erros)

Criar um plano de ação com :

• Responsáveis
• Prazos
• Indicadores
• Recursos necessários

Etapa 4 — Implementação Piloto

• Escolher uma linha de produção ou produto específico.
• Aplicar as melhorias em pequena escala.
• Medir impacto em:
• Tempo de produção
• Custos
• Retrabalho
• Atrasos
  Se funcionar, expandir para toda a fábrica.

Etapa 5 — Expansão e Padronização

• Documentar novos processos.
• Treinar toda a equipe.
• Criar rotinas de auditoria interna.
• Estabelecer indicadores Lean permanentes.

Etapa 6 — Monitoramento Contínuo

• Reuniões semanais de acompanhamento.

• Painéis visuais de desempenho.

• Ciclos Kaizen mensais.

• Ajustes contínuos conforme resultados.

• Resumo :

• A GreenTech enfrenta um desafio duplo: queda nas vendas e ineficiência operacional. O framework mais adequado é o Lean Manufacturing, pois ataca diretamente desperdícios, atrasos e custos elevados — fatores que impactam tanto a operação quanto a competitividade no mercado. A aplicação do Lean envolve diagnóstico, mapeamento do fluxo de valor, identificação de desperdícios, implementação de melhorias, testes piloto e padronização. Com isso, a empresa pode recuperar eficiência, melhorar prazos e fortalecer sua posição no mercado de energia renovável.