[Projeto] Estratégia e Execução

1. Conceitos de Estratégia

• Estratégia: conjunto de decisões e ações que orientam uma organização rumo a seus objetivos de longo prazo.
• Abordagem deliberada:
• Planejada de forma antecipada.
• Baseada em previsões e planos formais.
• Execução disciplinada e controlada.
• Abordagem emergente:
• Surge da prática e da adaptação contínua.
• Responde a mudanças do ambiente.
• Mais flexível e iterativa.

2. Elementos da Estratégia Adaptativa
   Ciclo curto: Planejamento e execução em períodos reduzidos, permitindo ajustes rápidos.
   Feedback contínuo: Coleta constante de dados e percepções para orientar decisões.
   Hipóteses explícitas: Testar premissas de forma clara e mensurável.
   Governança leve: Estruturas ágeis de decisão, evitando burocracia excessiva.

3. Análise de Cenário (Setor de Tecnologia e Serviços Digitais)

Tendências

• Crescimento da IA generativa
• Adoção de trabalho híbrido
• Sustentabilidade e ESG em destaque
• Automação de processos corporativos
  Riscos
• Regulamentações mais rígidas
• Cibersegurança e vazamento de dados
• Pressão por adequação ambiental
• Resistência cultural à mudança
  Oportunidades
• Novos modelos de negócio baseados em IA
• Plataformas de colaboração avançadas
• Soluções verdes e digitais
• Eficiência operacional e redução de custos

4. Metas e Indicadores (OKR)

Objetivo : Expandir soluções digitais com foco em IA generativa.

• KR1: Lançar 2 novos produtos baseados em IA até o final do ano.
• KR2: Atingir 20% de aumento na base de clientes corporativos.
• KR3: Reduzir tempo médio de entrega de projetos em 15%.
• KR4: Obter NPS ≥ 70 em novos serviços.

5. Quadro Kanban / Roadmap

Etapas da execução estratégica :

• Backlog: Pesquisa de mercado, definição de hipóteses.
• Em andamento: Desenvolvimento de protótipos, testes com clientes.
• Revisão: Feedback contínuo, ajustes de produto.
• Concluído: Lançamento, métricas de impacto, escalabilidade.

6. Mapeamento de Stakeholders

Matriz de Influência x Interesse :

• Alta influência / alto interesse:
  Envolver diretamente nas decisões, reuniões regulares.
• Alta influência / baixo interesse:
  Informar sobre impactos estratégicos, relatórios executivos.
• Baixa influência / alto interesse:
  Comunicar de forma transparente, newsletters, workshops.
• Baixa influência / baixo interesse:
  Monitorar e manter informados apenas quando necessário.

7. Protótipo com Design Thinking

Processo :

• Ideação: Brainstorming de soluções digitais para melhorar colaboração em equipes híbridas.
• Prototipagem: Criação de um MVP (ex.: app de integração de IA para reuniões).
• Testes: Aplicação piloto em equipes selecionadas, coleta de feedback e ajustes rápidos.