[Projeto] Criar e Acompanhar OKRs

Vamos aplicar os conceitos de OKRs passo a passo, estruturando um exemplo prático que pode ser adaptado a um contexto organizacional.

1. Objetivo Qualitativo

Objetivo : Expandir a cultura de inovação na organização.
(Verbo no infinitivo, sem números, claro e inspirador.)

2. Resultados Chave (mensuráveis)

• KR1: Aumentar em 25% o número de projetos de inovação registrados no portfólio.
• KR2: Garantir que 80% das equipes participem de pelo menos uma iniciativa de ideação.
• KR3: Obter NPS ≥ 70 em workshops de inovação realizados.
• KR4: Reduzir em 20% o tempo médio de validação de protótipos.

3. Checklist de Boas Práticas

• Clareza: Objetivo simples, direto e compreensível.
• Inspiração: Motiva equipes a pensar além do operacional.
• Mensuração: Resultados chave com métricas objetivas e verificáveis.

4. Conexão entre Níveis

• Estratégico: Expandir a cultura de inovação (objetivo global).
• Tático: Implementar programas de ideação e prototipagem rápida.
• Operacional: Executar workshops, registrar projetos e medir feedback.

5. Dinâmicas de Refinamento

• Sessão colaborativa com post-its ou ferramentas digitais (Miro, Mural).
• Agrupar ideias semelhantes.
• Votação para priorizar objetivos estratégicos mais relevantes.
• Refinar os objetivos com base no consenso.

6. Canvas de Resultados Chave

Estruture em quadrantes:

• Objetivo central no topo.
• Resultados chave distribuídos em blocos.
• Indicadores de mensuração associados a cada KR.

7. Cadências de Check-in

• Semanal: Revisão rápida de progresso.
• Mensal: Ajustes de métricas e prioridades.
• Trimestral: Avaliação global e redefinição de OKRs.

8. Inteligência Artificial para Hipóteses
   Exemplos de prompts:

• “Quais forças adaptativas podem impactar a adoção de inovação em empresas de serviços?”
• “Sugira métricas adicionais para medir engajamento em iniciativas de inovação.”
• “Quais riscos emergentes podem comprometer a execução dos OKRs de inovação?”

Este é um roteiro completo para aplicar OKRs de forma prática e conectada à estratégia.