Por que sempre que se fala de métodos ágeis em relação aos anteriores, apenas se usa o modelo cascata?

Oi Rodrigo,

Bem notado.

É uma questão comercial. Fica fácil demonizar qualquer outra prática ágil se você coloca tudo no balaio do cascata.

Essa é uma forma de desinformar e formar seguidores com baixa formação gerencial.

Entende?

Isso é polêmico, mas ao meu ver, é a grande "cascata" do agile.

Abraços,

FA

Pois é, isso para mim enfraquece o discurso, pois não traz o real poder do ágil, que no meu entendimento são o aumento da eficácia (entregar o que tem mais valor primeiro, gerando valor agregado tão cedo quanto possível), da produtividade (evitando o desperdício de fazer algo que não seja utilizado) e a maior integração com a equipe de negócio em ambiente colaborativo.

De fato, todos estes são argumentos válidos e que devemos considerar como positivos. Mas... A polarização é sempre uma ótima técnica de vendas, né? :/

Frederico,

Boa tarde! Como tem ficado mais popular as seções do STF, digo: "com a devida vênia", estamos falando aqui de conhecimento, não de vendas ou de pegadinhas para quem tem baixa formação gerencial.

Estou lendo o "The Standard for Portfolio Management, Fourth Edition" (O Padrão para Gestão de Portfólio, Quarta Edição) e nele há uma quadro na página 6, no qual há um visão comparativa entre portfólio, programas e projetos e suas várias dimensões: definição, escopo, mudança, etc.

Em relação ao escopo temos: "... O escopo é progressivamente elaborado ao longo do ciclo de vida do projeto"

No que tange a mudança para projetos o texto é o segunite: "Os gerentes de mudança esperam a mudança e implementam processo para manter a mudança gerenciada e controlada".

Ou seja, um visão muito próxima do ágil nos aspectos apresentados e esses são os argumentos mais fortes no contexto deste treinamento.

A polarização pode ter seu valor se utilizar argumentos válidos, ao invés de falácias.

Não é a mim que se deve a vênia, mas aos que utilizam conceitos incompletos e generalizações para vender Scrum como a cura para todos os males. Saudações!