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Frederico Aranha

Frederico Aranha

role.instructor

Biografia

Frederico ajuda as pessoas a alcançarem seus objetivos por meio da capacitação profissional. É gerente de projetos com certificação PMP (Project Management Professional) e fundador da escola de gestão Site Campus. É especialista em infraestrutura de TI e ITIL Expert. Trabalha com gerenciamento ágil de projetos e é reconhecido como Scrum Certified Trainer.

Atividade nos últimos 30 dias

Cursos concluídos

  • Data de início: 05/04/2018 Data de finalização: 08/06/2018
    Certificação PMP e CAPM parte 13: PMBOK 6ª edição
  • Data de início: 23/01/2018 Data de finalização: 23/01/2018
    Indesign: Diagramação em pequena escala
  • Data de início: 15/03/2017 Data de finalização: 16/03/2017
    Scrum parte 1: gerencie o seu projeto de forma ágil
  • Data de início: 16/03/2017 Data de finalização: 16/03/2017
    Scrum parte 2: o Manifesto Ágil, liderança e organização em Scrum
  • Data de início: 16/03/2017 Data de finalização: 17/03/2017
    Scrum parte 3: iniciando projetos com Agile
  • Data de início: 31/01/2017 Data de finalização: 17/03/2017
    Scrum parte 4: planejando projetos com Agile
  • Data de início: 08/02/2017 Data de finalização: 17/03/2017
    Scrum parte 5: executando projetos com Agile
  • Data de início: 23/02/2017 Data de finalização: 17/03/2017
    Scrum parte 6: revisão, retrospectiva e encerramento de projetos com Agile
  • Data de início: 16/07/2018 Data de finalização: 01/08/2018
    UML Fundamentos: Na Prática

Todos os cursos deste instrutor

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    Agile avançado: crie modelos e descubra o Nexus
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    Gerenciamento de serviços: papéis e processos de infraestrutura de TI
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    Alinhamento de TI ao negócio: estratégias e desenho de serviços
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    Gerenciamento de serviços: conhecendo a operação de serviço
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    Gerenciamento da qualidade: iniciando a operação de serviço
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    Certificação PMP e CAPM parte 12: Código de Conduta e Ética
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    Certificação PMP e CAPM parte 10: gerenciamento de aquisições
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    Certificação PMP e CAPM parte 8: gerenciamento de comunicação
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    Certificação PMP e CAPM parte 5: gerenciamento de custos
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    Certificação PMP e CAPM parte 2: gerenciamento de integração
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    Certificação PMP e CAPM parte 11: gerenciamento de partes interessadas
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    Certificação PMP e CAPM parte 6: gerenciamento de qualidade
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    Certificação PMP e CAPM parte 7: gerenciamento dos Recursos Humanos
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    Certificação PMP e CAPM parte 9: gerenciamento de riscos
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    Certificação PMP e CAPM parte 4: gerenciamento de tempo
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    Certificação PMP e CAPM parte 3: gerenciamento de escopo
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    Certificação PMP e CAPM parte 1: processos de gerenciamento de projetos
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    COBIT 5 Foundations parte 2: princípios do COBIT 5
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    COBIT 5 Foundations parte 3: habilitadores do COBIT 5
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    COBIT 5 Foundations parte 4: implementação e avaliação de processos
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    COBIT 5 Foundations Parte 1: introdução a Governança Corporativa
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    Empreendedorismo: abrindo sua empresa do jeito certo
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    Lean Startup: primeiros passos da sua Startup enxuta
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    Lean Inbound parte 1: fundamentos de marketing e vendas para novos negócios
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    Lean Inbound parte 2: práticas de validação, marketing e vendas
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    Certificação PMP e CAPM parte 13: PMBOK 6ª edição
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    Scrum parte 1: gerencie o seu projeto de forma ágil
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    Scrum parte 2: o Manifesto Ágil, liderança e organização em Scrum
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    Scrum parte 3: iniciando projetos com Agile
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    Scrum parte 4: planejando projetos com Agile
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    Scrum parte 5: executando projetos com Agile
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    Scrum parte 6: revisão, retrospectiva e encerramento de projetos com Agile
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