Foi dito que: "As pessoas que ocupam papéis de gestão podem, por exemplo, serem migradas para outra funções de caráter mais administrativo, de caráter mais estratégico e focados no ciclo de vida do produto ao invés de continuar atuando em modelos de comando e controle sobre as equipes."
Olá, tudo bem?
Para entender esta afirmação do instrutor, é necessário entender bem a diferença entre empresas que fazem um modelo de gestão top-down de empresas que fazem um modelo de gestão mais colaborativo, chamado de bottom-up.
Em empresas com modelos top-down, costuma-se passar a demanda de cima para baixo, ou seja, os diretores e gestores escolhem qual caminho devem seguir e apenas comunicam o que cada funcionário deve fazer, sem que estes tenham noção do contexto inteiro e dos objetivos a serem alcançados pela empresa. Já no modelo bottom-up, as decisões são tomadas de baixo para cima, ou seja, é um modelo de gestão colaborativo, em que todos os funcionários participam dos processos de tomada de decisão e possuem boa noção do contexto e objetivos da empresa.
Neste vídeo, o instrutor irá explicar o que uma empresa pode fazer, caso queira mudar o modelo de gestão. A adoção do LeSS implica necessariamente em um modelo de gestão colaborativo, devido às características comuns da agilidade, (caso te interesse, você pode conhecer melhor neste Alura +). Sendo assim, empresas que pretendem fazer essa mudança, precisam pensar: para onde realocamos as pessoas que antes faziam o papel de gestão no estilo "comando e controle"?
Como pessoas que atuam na área da gestão geralmente possuem conhecimento na parte de estratégia do time e orientação de pessoas e projetos, o ideal seria realocá-las para papéis existentes dentro do contexto da agilidade, por isso o instrutor diz que podem ser migradas para funções mais estratégicas, administrativas ou relacionadas ao produto, como por exemplo um cargo de Product Owner ou de Scrum Master.
Como exemplo, posso te mostrar o nosso próprio modelo aqui na Alura! A alguns anos atrás, não trabalhávamos com agilidade, e por muitas vezes, víamos o método de comando e controle fazer parte da nossa rotina normal de trabalho. Desde então estamos passando por uma rápida transformação ágil e a partir do momento que mudamos, alguns cargos mudaram junto e, pessoas que antes eram gerentes passaram a ser Product Owners e Scrum Masters de suas respectivas áreas. Esse movimento é normal em qualquer empresa que pensa em adotar algum framework da agilidade.
Espero ter ajudado, quaisquer dúvidas, estamos à disposição.
Abraços e bons estudos!