Trabalhei em uma empresa que era muito comum recebermos feedback da liderança, mas era uma via de mão única, onde apenas o colaborador recebia um feedback e não tinha direito de fazer da liderança. Possibilitar que um colaborador faça um feedback da liderança também não seria positivo para empresa? O feedback não deveria ser uma via dupla?
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Feedback
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Olá, Tabita! Tudo bem?
Você está absolutamente correta. O feedback deve ser uma via de mão dupla. Isso significa que tanto os colaboradores quanto a liderança devem ter a oportunidade de dar e receber feedback. Isso é conhecido como feedback 360 graus. A ideia por trás disso é que todos na organização têm uma perspectiva única e valiosa a oferecer, e todos podem se beneficiar ao ouvir diferentes pontos de vista.
Por exemplo, um colaborador pode ter uma visão muito clara de como a liderança pode melhorar, talvez sugerindo uma comunicação mais clara ou uma melhor distribuição de tarefas. Da mesma forma, a liderança pode ter sugestões úteis para os colaboradores sobre como eles podem melhorar suas habilidades ou eficiência no trabalho.
Implementar um sistema de feedback de mão dupla pode ser um grande passo para melhorar a cultura de feedback em uma organização. Isso pode levar a um ambiente de trabalho mais colaborativo, onde todos se sentem ouvidos e valorizados.
Bons estudos!