Em uma reunião, iniciaria uma dinâmica para inserir o demandante em um cenário futuro em que as funcionalidades 1, 2, 3... solicitadas estariam disponíveis e em funcionamento há pelo menos 6 meses, pedindo que ele imaginasse quais delas trariam maiores retornos para a organização, seja financeiros, de oportunidades, de usabilidade procurando identificar quais seriam mais impactantes e deveriam ser priorizados ou mesmo desconsiderados, se fosse o caso.
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Olá, Gustavo. Tudo bem?
Obrigado por compartilhar suas reflexões e aprendizados aqui com a gente.
Ótima análise, principamente quando você falou sobre usar uma dinâmica para envolver o demandante no cenário futuro das funcionalidades. Essa abordagem ajuda a visualizar o impacto real das funcionalidades e pode gerar insights valiosos para priorização.
Dica: Uma boa prática é também fazer uma avaliação do impacto dessas funcionalidades para diferentes stakeholders. Você pode fazer isso criando um mapa de stakeholders e visualizando como cada funcionalidade impacta diretamente as partes envolvidas.
Conte com o apoio do Fórum. Abraços e bons estudos.