Olá, compartilho proposta de abordagem para o projeto.
Modelo de trabalho
Em vez de um contrato fechado e rígido, proponho um modelo iterativo e incremental, onde o sistema de gerenciamento de tarefas evolui em ciclos curtos (sprints).
Como funciona:
Sprints de 2 semanas
A cada sprint, entregamos funcionalidades prontas e utilizáveis
O cliente acompanha tudo e pode priorizar ou ajustar requisitos ao longo do caminho
oIsso reduz o risco de gastar tempo e dinheiro em algo que, no final, não atende exatamente à necessidade real.
Controle de orçamento
Para atender à preocupação com custos:
Backlog priorizado por valor de negócio;
Foco inicial no MVP (Produto Mínimo Viável);
Orçamento baseado em capacidade da equipe por sprint, não em escopo engessado; Osb: Se o orçamento for limitado, ajustamos o escopo, não a qualidade.
Gestão de prazo de forma realista:
Em vez de prometer “tudo até tal data” (o que costuma dar errado), realizamos da seguinte maneira:
Definimos um prazo-alvo;
Estimamos entregas com base em velocidade real da equipe;
O cliente sempre sabe:
o que já foi entregue;
o que vem a seguir;
o que pode ficar fora se o prazo apertar;Transparência total.
Qualidade como princípio, não como extra
Mesmo sendo ágil e flexível, qualidade não é negociável:
Testes automatizados;
Revisões de código;
Integração contínua;
Feedback constante do cliente;
Isso evita retrabalho caro lá na frente.
Governaça e alinhamento:
Para evitar os problemas comuns de projetos ágeis mal conduzidos:
Reunião de planejamento a cada sprint;
Review e retrospectiva.
Um ponto focal do lado do cliente (Product Owner);
Relatórios simples e objetivos de progresso.
Benefícios diretos para o cliente:
Flexibilidade para mudanças;
Melhor uso do orçamento;
Entregas rápidas e visíveis;
Menos risco de fracasso;
Produto realmente alinhado ao negócio.
Att.,
Conte com o apoio da comunidade Alura na sua jornada. Abraços e bons estudos!