Excelente porem tem empresas que nao admite essa prática errando que se aprende.
como agir nesses casos com liderança?
Excelente porem tem empresas que nao admite essa prática errando que se aprende.
como agir nesses casos com liderança?
Olá, Juliana, tudo bem?
Em ambientes onde a liderança não admite erros, implementar práticas ágeis pode ser realmente desafiador, já que essas abordagens partem justamente da experimentação e do aprendizado contínuo. Uma possibilidade é começar trabalhando a percepção sobre o erro, trazendo exemplos concretos de empresas ou equipes que conseguiram inovar justamente porque criaram espaço para testar, ajustar e aprender ao longo do caminho.
O feedback também pode ser um aliado importante nesse processo. Em vez de tratar os erros como falhas individuais, vale apresentá-los como pontos de observação coletiva, destacando o que foi aprendido e como isso pode melhorar processos, entregas e até os resultados do negócio. Quando o foco muda do “quem errou” para o “o que aprendemos”, a conversa tende a ficar menos defensiva.
Outra estratégia é apostar em experimentos pequenos, de baixo risco, que permitam mostrar ganhos reais. Pequenas vitórias ajudam a construir confiança e tornam mais tangível a ideia de que aprender com erros não significa perda de controle, mas sim evolução gradual. Com o tempo, esses resultados podem abrir espaço para discussões mais amplas.
Sempre que possível, tente também criar momentos seguros de troca, em que as pessoas se sintam à vontade para compartilhar o que não funcionou e quais ajustes fariam diferente. Reuniões de retrospectiva ou conversas informais já podem cumprir esse papel.
Mudanças culturais costumam ser lentas mesmo, mas pequenos movimentos consistentes já fazem diferença.
Espero que isso ajude.
Qualquer dúvida que surgir, compartilhe no fórum. Abraços e bons estudos!