Aqui não possuímos contratos, nós desenvolvemos nossos produtos para alimentar a empresa como um todo. Quando temos que atuar por contratos sempre gostamos de atuar por sprints semanais.
Solucionado
Aqui não possuímos contratos, nós desenvolvemos nossos produtos para alimentar a empresa como um todo. Quando temos que atuar por contratos sempre gostamos de atuar por sprints semanais.
Olá, Rafael! Tudo bom?
Na aula/exercício, aprendemos que os contratos ágeis têm como principais preocupações responder às mudanças e manter a colaboração com o cliente. Isso significa que, ao invés de ter um escopo fixo e rígido, o contrato é flexível e permite ajustes ao longo do projeto.
No caso da sua empresa, onde vocês desenvolvem produtos para alimentar a empresa como um todo, é possível adaptar essa abordagem ágil aos contratos. Vocês podem definir um escopo inicial, mas com uma abertura para ajustes e mudanças ao longo do tempo. Por exemplo, vocês podem estabelecer um contrato para uma sprint semanal, mas permitindo que o escopo seja reavaliado e ajustado a cada semana, de acordo com as necessidades e prioridades do cliente.
É importante lembrar que um bom contrato ágil não tem o escopo totalmente fechado. A flexibilidade é uma das características-chave desse tipo de contrato, permitindo que as partes envolvidas se adaptem às mudanças e prioridades que surgirem ao longo do projeto.
Espero ter ajudado e bons estudos!
Olá, com certeza sua visão foi de grande valia, vou tentar implementar desta forma aqui na empresa onde trabalho.