Aqui não possuímos contratos, nós desenvolvemos nossos produtos para alimentar a empresa como um todo. Quando temos que atuar por contratos sempre gostamos de atuar por sprints semanais.
Você está vendo a versão anterior da nova experiência da Alura que estamos preparando para você. Em breve, ela ganha uma identidade visual novinha totalmente pensada em potencializar seus estudos!
Solucionado
Aqui não possuímos contratos, nós desenvolvemos nossos produtos para alimentar a empresa como um todo. Quando temos que atuar por contratos sempre gostamos de atuar por sprints semanais.
Olá, Rafael! Tudo bom?
Na aula/exercício, aprendemos que os contratos ágeis têm como principais preocupações responder às mudanças e manter a colaboração com o cliente. Isso significa que, ao invés de ter um escopo fixo e rígido, o contrato é flexível e permite ajustes ao longo do projeto.
No caso da sua empresa, onde vocês desenvolvem produtos para alimentar a empresa como um todo, é possível adaptar essa abordagem ágil aos contratos. Vocês podem definir um escopo inicial, mas com uma abertura para ajustes e mudanças ao longo do tempo. Por exemplo, vocês podem estabelecer um contrato para uma sprint semanal, mas permitindo que o escopo seja reavaliado e ajustado a cada semana, de acordo com as necessidades e prioridades do cliente.
É importante lembrar que um bom contrato ágil não tem o escopo totalmente fechado. A flexibilidade é uma das características-chave desse tipo de contrato, permitindo que as partes envolvidas se adaptem às mudanças e prioridades que surgirem ao longo do projeto.
Espero ter ajudado e bons estudos!
Olá, com certeza sua visão foi de grande valia, vou tentar implementar desta forma aqui na empresa onde trabalho.