Oi, Márcia!
Você está certa em considerar os impactos de uma alteração na equipe, especialmente em um contexto de Kanban, onde a eficiência e o fluxo de trabalho são cruciais. Aqui estão algumas justificativas que os desenvolvedores podem usar para embasar seu posicionamento:
Curva de Aprendizado: Como você mencionou, um novo desenvolvedor pode precisar de tempo para se adaptar ao sistema e à arquitetura. Isso pode aumentar o Lead Time, pois outros membros da equipe terão que dedicar tempo para treiná-lo, reduzindo a produtividade geral.
Impacto no Fluxo de Trabalho: A adição de um novo membro pode desestabilizar o fluxo de trabalho existente. No Kanban, o objetivo é manter um fluxo contínuo e previsível. Qualquer interrupção pode causar gargalos e afetar negativamente as métricas de desempenho.
Conhecimento do Negócio: Se o novo desenvolvedor não tem conhecimento prévio do negócio, ele pode levar mais tempo para entender os requisitos e as necessidades dos clientes, o que pode resultar em retrabalho e atrasos.
Cultura e Métodos de Trabalho: A adaptação ao método Kanban e à cultura da equipe também é um fator importante. Mesmo que o novo desenvolvedor tenha experiência técnica, ele ainda precisará se adaptar às práticas e processos específicos da equipe, o que pode levar tempo.
Custo de Oportunidade: O tempo e os recursos gastos na integração de um novo desenvolvedor poderiam ser usados para melhorar processos internos, automatizar tarefas repetitivas ou investir em treinamentos para a equipe atual, aumentando a eficiência sem a necessidade de adicionar mais pessoas.
Essas justificativas podem ajudar a demonstrar que a adição de um novo desenvolvedor pode não ser a solução ideal no momento e que outras alternativas podem ser mais eficazes para melhorar a produtividade e as entregas da equipe.
Espero ter ajudado e bons estudos!
