A gestão no seu contexto

Dentro da empresa onde atuo, é possível identificar alguns traços da Gestão Tradicional, especialmente no que se refere à centralização de decisões, excesso de burocracia em certos processos e baixa flexibilidade para mudanças rápidas. Por exemplo, mudanças em fluxos de trabalho ou aprovações de solicitações simples muitas vezes precisam passar por vários níveis hierárquicos, o que pode gerar atrasos e retrabalho.

Essas características podem sim influenciar negativamente nos resultados da empresa. A centralização pode inibir a autonomia das equipes e dificultar a inovação, enquanto a burocracia acaba comprometendo a agilidade nas entregas, principalmente em um mercado cada vez mais dinâmico e competitivo. Além disso, o foco excessivo em controles rígidos pode desmotivar os colaboradores, comprometendo a produtividade e o engajamento.

Como esse cenário poderia ser melhorado? Para melhorar esse cenário, seria interessante adotar elementos de Gestão Ágil, mesmo que de forma híbrida com a gestão tradicional. Algumas ações importantes seriam:

Descentralizar decisões, permitindo que as equipes tenham mais autonomia e responsabilidade.

Revisar processos internos, identificando gargalos e simplificando aprovações e fluxos desnecessários.

Promover uma cultura de melhoria contínua, incentivando feedbacks frequentes e ajustes rápidos nos processos.

Investir em capacitação e comunicação, para que todos estejam alinhados com uma nova mentalidade de colaboração e entrega de valor.

Utilizar ferramentas tecnológicas de gestão e acompanhamento, que deem mais transparência aos resultados e mais agilidade às ações.

Com essas mudanças, seria possível aumentar a eficiência dos processos, melhorar a satisfação das equipes e obter resultados mais alinhados com os objetivos estratégicos da empresa.