Quais são os principais desafios ao passar da autogestão para a gestão de outras pessoas e como equilibrar delegação, acompanhamento e desenvolvimento da equipe?

Novas Habilidades
• Delegar tarefas: Antes, você fazia tudo sozinho. Agora, aprendeu a distribuir responsabilidades de forma clara, por exemplo, pedir que um membro da equipe prepare relatórios semanais ou conduza reuniões menores.
• Dar feedback construtivo: Ao invés de criticar publicamente, você começou a usar conversas individuais, destacando pontos positivos e oportunidades de melhoria.
• Planejar e acompanhar resultados: Criou checklists e reuniões rápidas de acompanhamento para monitorar progresso sem microgerenciar.

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Aprendendo a aplicar o tempo
• Reuniões estratégicas: Reservou blocos de tempo na agenda para reuniões com a equipe, evitando sobreposição de tarefas operacionais.
• Priorizar tarefas importantes: Deixa tarefas urgentes para a equipe quando apropriado, focando você em decisões estratégicas.
• Alianças com outras áreas: Dedica tempo para conversar com colegas de outras áreas sobre processos, buscando melhorar fluxo de trabalho e colaboração.

Revisar valores profissionais
• Foco no sucesso coletivo: Passou a valorizar o crescimento da equipe, não apenas suas conquistas individuais.
• Desenvolvimento das pessoas: Reconhece que o sucesso do time depende de cada membro estar capacitado e motivado.
• Equilibrar reconhecimento e engajamento: Aprende a celebrar vitórias individuais e coletivas, garantindo que todos se sintam valorizados.