[Projeto] Projeto Prático Final - Nível 2 da Carreira de Liderança

Plano de Desenvolvimento e Engajamento da Equipe

1. Diagnóstico Inicial da Equipe

Perfil atual da equipe

• Competências predominantes: conhecimento técnico sólido, boa execução operacional, colaboração entre pares.
• Pontos fortes: senso de responsabilidade, agilidade na entrega, abertura para aprender quando bem orientados.
• Gaps de desenvolvimento: comunicação estratégica, inovação, autonomia na tomada de decisão, baixa maturidade em feedback.

Principais desafios identificados via Design Thinking

• Falta de clareza sobre prioridades e expectativas.
• Dificuldade em propor soluções novas (zona de conforto).
• Necessidade de fortalecer liderança intermediária.
• Baixa integração entre áreas.

Oportunidades

• Alto potencial de talentos individuais.
• Boa receptividade a treinamentos práticos.
• Interesse crescente em ferramentas digitais.

Ferramenta sugerida : Copilot

• Mapear perfis comportamentais
• Criar análise SWOT rápida da equipe
• Gerar insights para entrevistas e dinâmicas

2. Objetivos de Desenvolvimento e Engajamento

Metas estratégicas (SMART) :

• Aumentar o engajamento da equipe em 15% em 6 meses.
• Desenvolver 3 lideranças internas prontas para assumir projetos.
• Reduzir o turnover em 10% no próximo ciclo.
• Elevar a autonomia operacional em 20% por meio de treinamentos e rituais de alinhamento.
• Aumentar a participação em iniciativas de inovação em 30%.

3. Ações de Desenvolvimento Individual e Coletivo

• Ação :
  Sessões de Mentoria
  Descrição : Apoio individual para talentos e desenvolvimento de liderança.
  Técnica/Abordagem: Mentoria + feedback contínuo.
  IA/Ferramenta : Copilot para roteiros e perguntas.
  Responsável : Líder.
  Prazo : Mês 1 a 6.

• Ação :
  Workshop de Inovação
  Descrição : Oficina colaborativa para solução de problemas reais.
  Técnica/Abordagem : Design Thinking.
  IA/Ferramenta : IA para brainstorming e geração de ideias.
  Responsável : Líder + Equipe.
  Prazo : Mês 2.

• Ação :
  Plano de Feedback Estruturado
  Descrição : Implementação de rituais de feedback contínuo.
  Técnica/Abordagem : Modelo SBI + 1:1 quinzenal.
  IA/Ferramenta : Copilot para modelos e scripts.
  Responsável : Líder.
  Prazo : Contínuo.

• Ação :
  Trilha de Capacitação Digital
  Descrição : Treinamentos sobre ferramentas digitais e IA generativa.
  Técnica/Abordagem : Microlearning + prática guiada.
  IA/Ferramenta : Copilot para tutoriais e exercícios.
  Responsável : RH + TI.
  Prazo : Mês 1 a 4.

• Ação :
  Rodadas de Compartilhamento
  Descrição : Espaço mensal para troca de aprendizados e boas práticas.
  Técnica/Abordagem : Comunidades de prática.
  IA/Ferramenta : IA para resumos e insights.
  Responsável : Equipe.
  Prazo : Mensal.

4. Estratégias de Engajamento e Comunicação

Como manter a equipe motivada:

• Reconhecimento público mensal (celebração de conquistas).
• Espaços de escuta ativa (pulse checks quinzenais).
• Participação da equipe nas decisões de melhoria.
  Canais e frequência :
• Reunião semanal de alinhamento (30 min).
• Newsletter interna quinzenal com atualizações do projeto.
• Painel visual com metas e avanços.
  Uso de IA :
• Copilot para criação de mensagens, roteiros de reuniões e resumos executivos.

5. Gestão da Mudança para Desenvolvimento

Preparação da equipe:

• Sessão inicial explicando propósito, benefícios e impactos.
• Mapa de stakeholders e plano de comunicação segmentado.
  Ações para lidar com resistências :
• Conversas individuais com colaboradores críticos.
• Treinamentos práticos para reduzir insegurança.
• Embaixadores da mudança dentro da equipe.
  Ferramentas de monitoramento :
• Pesquisas rápidas de clima (pulse surveys).
• Dashboard de engajamento e participação.
• Reuniões de retrospectiva mensal.

6. Métricas e Indicadores de Sucesso

KPIs principais:

• Índice de satisfação da equipe (eNPS).
• Participação em treinamentos e workshops.
• Evolução das competências mapeadas.
• Redução de retrabalho e aumento de autonomia.
• Avaliação 360 das lideranças em desenvolvimento.
  Ferramentas:
• Surveys digitais
• Dashboards de RH
• Copilot para análise de dados e geração de relatórios

7. Reflexão Final

Aprendizados esperados:

• Maior clareza sobre o potencial individual e coletivo.
• Evolução do estilo de liderança para um modelo mais colaborativo e orientado a desenvolvimento.
• Identificação de práticas que funcionam e devem ser escaladas.
  Ajustes para o próximo ciclo :
• Revisão das metas com base nos resultados.
• Ampliação das trilhas de capacitação.
• Fortalecimento da cultura de inovação e autonomia.