Olá, Edgar! Entendo que você está enfrentando desafios com a Governança de TI, o que é bastante comum nas organizações. Vamos tentar abordar cada um dos problemas que você mencionou:
O time de Governança não consegue acessar todos os times para instruir a correta execução dos processos: Isso pode ser um sinal de que a comunicação entre os times precisa ser melhorada. Uma possível solução seria a criação de canais de comunicação eficientes, como reuniões periódicas, e-mails informativos ou até mesmo uma plataforma interna de compartilhamento de informações. Além disso, é importante que a Governança de TI esteja alinhada com a liderança da organização para garantir o apoio necessário.
O time de Governança não tem a total visibilidade de como os processos são executados pelos times: Uma boa prática de Governança de TI é a implementação de auditorias regulares e relatórios de progresso. Isso pode ajudar a equipe de Governança a ter uma visão mais clara de como os processos estão sendo executados.
Concentração de processos em uma única pessoa, sem pessoa alternativa para execução: Esse é um problema comum conhecido como "ponto único de falha". A solução para isso é a implementação de um plano de continuidade de negócios, que inclui a identificação de funções críticas e a designação de pessoal de backup para essas funções.
Lembre-se, a Governança de TI é um processo contínuo e deve ser adaptada à medida que a organização cresce e se desenvolve. Espero ter ajudado e bons estudos!