Mesmo que em projetos ágeis não seja necessário ter uma gestão de riscos é necessário que tenha um registro durante o processo de elaboração de projeto, pois ajuda bastante a entender que riscos fazem parte de qualquer elaboração de trabalho e que são os riscos que temos a necessidade de aplicar soluções (simples ou não), porque são neles que os projetos são desenvolvidos, justamente para solucionar os problemas.
Boa noite Marcos!
Concordo com você. Há várias razões pelas quais ainda é importante considerar os riscos antes de colocar em prática.
Qualquer projeto, seja ele ágil ou não, está sujeito a riscos. Esses riscos podem impactar o cronograma, o orçamento e até mesmo a qualidade do produto final. Em projetos ágeis, a natureza iterativa e incremental já oferece uma certa mitigação de riscos, pois permite ajustes rápidos e contínuos. No entanto, isso não elimina a necessidade de uma gestão de riscos consciente.
Por exemplo, imagine que você está desenvolvendo um software com uma equipe ágil e, durante uma sprint, descobre que uma tecnologia que planejava usar não é compatível com o sistema do cliente. Se você não tiver um plano de gestão de riscos, essa descoberta pode atrasar significativamente o projeto. Mas, se já tiver identificado esse risco anteriormente, pode ter um plano de contingência em ação, como ter uma tecnologia alternativa para ser usada. Além disso, a gestão de riscos pode ajudar a equipe a priorizar melhor as tarefas.
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Abraços e bons estudos!