Olá galera,
Assistindo aqui o curso, cheguei agora no tema Fluxo, e senti que era necessário destacar que as comparações - erradas - entre os métodos preditivos (cascata) e os métodos ágeis, e o PÉSSIMO exemplo de fluxo que o instrutor utiliza.
Estamos falando de abordagens diferentes para o gerenciamento de projetos, em que as características do projeto define a melhor metodologia a ser utilizada. Existem projetos que conseguimos obter tanta informação e previsibilidade das atividades que é possível utilizar modelos de simulação que diz a probabilidade do projeto terminar na data prevista. Métodos de cascas não são ruins. E "PELO AMOR DO SENHOR JESUS", cronograma é um plano a ser seguido, variabilidade desse plano são sim calculadas.
Abordagens ágeis foram desenvolvidas para ambientes com alta dinâmica, muitas mudanças. Exemplo do software. E essa mesma abordagem pode ser exportado para projetos similares, ou de características semelhantes. A agilidade diz mais o como visualiza o produto final em pequenas entregas parciais que gerem de valor. Entregas que sejam funcionais. Morar num quarto com banheiro = hotel.
É possível construir um prédio seguindo abordagem ágil? SIM! Mas muito longe do exemplo apresentado. Primeiro que, elementos da construção como a concretagem requer tempo para secar, ou você quer morar numa casa que não se sustentará em pé? Sugiro ao instrutor ler o livro do SCRUM que tem um ótimo exemplo de como o pensamento e prática ágil reduziu o tempo da reforma de uma casa.
