Olá, Cailane! Tudo bem?

Esses processos podem ser uma determinada sequência de atividades que ocorre para cumprir um propósito que a organização visa cumprir. Em uma empresa, podem haver diversos processos, de acordo com as atividades que a mesma desenvolve. Para facilitar um pouco o entendimento vamos pensar no seguinte exemplo:

Imagine uma empresa que desenvolve software e aplicativos. Nessa empresa, há um time de devs que estão responsáveis por desenvolver um software específico. A direção dessa empresa, impõe para este time que deve-se utilizar uma linguagem específica de programação para desenvolver o software, e que obrigatoriamente devem organizar o projeto no aplicativo X e se comunicar pelo aplicativo Y. Além disso, essa direção também exige que o processo de desenvolvimento siga etapas em um fluxo muito bem definido e não pode haver mudanças no processo.

O que pode acontecer neste caso:

• A linguagem de programação definida previamente é a melhor para o desenvolvimento? Talvez seria interessante fazer um levantamento com o time todo, sobre qual linguagem a maioria domina e qual a melhor para aquela aplicação;

• É realmente tão importante assim que seja definido um aplicativo específico para organização das tarefas? Será que o time não poderia chegar em um consenso de qual ferramenta já utilizam e estão mais familiarizados(as)? Além disso, será que a definição prévia do aplicativo para se comunicar não pode acabar atrapalhando a comunicação do time?

• No decorrer do desenvolvimento o time pode acabar percebendo que a maneira que o processo foi organizado inicialmente está dificultando a realização das atividades. Talvez seja interessante sim definir um processo inicial mas deixar aberto para mudanças caso o time perceba a necessidade (podem achar mais interessante trocar uma etapa X por uma etapa Y, para desenvolver uma funcionalidade do software).

O que podemos analisar dessa situação?

De modo geral, podemos perceber que quem vai desenvolver toda a aplicação e vai trabalhar na parte operacional é o time de desenvolvimento, então o mais importante para que esse desenvolvimento tenha sucesso é que a comunicação e sincronia entre os membros aconteça da melhor forma possível, que eles(elas) estejam alinhados(as) e consigam se organizar para entregar o que foi proposto, ou seja, o que mais importa são as pessoas e as interações que ocorrem entre elas. Lembrando que, como foi mencionado na aula, isso não quer dizer que não precisa de processos e ferramentas, pois são necessários sim, pode ser que seja positivo fazer alguma padronização em algum processo, mas que isto não pode ser mais importante que os indivíduos e sua efetiva interação.

Ficou um pouco mais claro?

Qualquer dúvida, sinta-se à vontade para compartilhar conosco aqui pelo fórum, ou também em nosso canal do discord.

Ótimos estudos! :)

essa "humanização" do processo mostra de forma explicita todo o trabalho colaborativo que nós futuros devs desenvolveremos , pois afinal de contas nao desenvolvemos software para maquinas e sim para pessoais e suas necessidades.

Olá, Edielton! Tudo bem?

Excelente reflexão! É isso mesmo que você falou, o trabalho é desenvolvido de maneira colaborativa e feito por pessoas, por isso realmente surge esta necessidade de "humanização" e priorização dos indivíduos e suas interações.

Muito obrigado por compartilhar seu raciocínio conosco!

Continue assim e ótimos estudos! :)