Mão na massa: cronograma de estudos

Com base nas estratégias identificadas, elaborar um cronograma de estudos semanal ou mensal. Distribuindo as atividades de estudo conforme os diferentes níveis da Taxonomia de Bloom, priorizando estudos em gestão ágil de projetos:

A seguir está um plano de 6 semanas (1 nível por semana) — que você pode expandir para 6 meses caso queira aprofundar cada etapa. O plano integra técnicas auditivas (seu estilo predominante), estudo ativo e aplicação profissional.

Cronograma de Estudos – Gestão Ágil de Projetos com base na Taxonomia de Bloom (6 semanas)

Objetivo geral: Desenvolver domínio progressivo sobre Gestão Ágil (Scrum, Kanban, Lean, OKRs), passando dos fundamentos à criação de soluções práticas aplicáveis a projetos reais do mercado financeiro.

Semana 1 — Memorizar (Recordar conceitos fundamentais)
Foco: fixar terminologias, papéis e estruturas do Ágil.

Tópicos:
Manifesto Ágil e seus 12 princípios
Frameworks (Scrum, Kanban, XP)
Papéis: Product Owner, Scrum Master, Development Team
Glossário básico (sprint, backlog, user story, velocity, burndown chart)

Estratégias:
Crie flashcards digitais com termos e definições (use Anki).
Grave áudios curtos explicando os princípios ágeis e escute durante o dia.
Faça listas de verificação de eventos do Scrum.
Teste-se com autoquestionários diários.

Meta semanal: recordar 90% dos principais termos e funções do Scrum.

Semana 2 — Compreender (Entender os conceitos e suas relações)
Foco: explicar como os princípios ágeis se conectam entre si.

Tópicos:
Relação entre agilidade, valor e entrega contínua
Ciclo de feedback e melhoria contínua
Diferenças entre métodos ágeis e tradicionais

Estratégias:
Use a técnica de Feynman: explique Scrum em voz alta em 5 minutos.
Desenhe mapas conceituais ligando papéis, eventos e artefatos.
Faça analogias auditivas — por exemplo, “Kanban é como um painel de voo: visualiza o fluxo.”
Grave uma simulação de explicação como se fosse uma aula para novos analistas.

Meta semanal: conseguir explicar Scrum sem consultar anotações.

Semana 3 — Aplicar (Usar os conceitos em situações reais)
Foco: colocar o conhecimento em prática em projetos simulados.

Tópicos:
Criar um backlog de produto
Elaborar user stories
Realizar um sprint planning simulado
Métricas de produtividade (burndown, velocity)

Estratégias:
Faça uma simulação de sprint (papel de Scrum Master).
Monte um quadro Kanban (Trello ou Jira) e organize tarefas de estudo.
Estudo de caso: implemente gestão ágil em um projeto de compliance.
Diário de aplicação: registre o que funcionou e o que ajustaria no método.

Meta semanal: conduzir um ciclo ágil completo (planejar–executar–revisar).

Semana 4 — Analisar (Examinar processos e identificar melhorias)
Foco: entender causas, gargalos e padrões em projetos ágeis.

Tópicos:
Identificação de desperdícios (Lean Thinking)
Análise de fluxo e produtividade
Problemas comuns de equipe (comunicação, escopo, priorização)

Estratégias:
Faça uma retrospectiva crítica de sua simulação de sprint.
Construa uma matriz causa e efeito dos problemas encontrados.
Compare frameworks: Scrum × Kanban × Hybrid Agile.
Grave um debate auditivo argumentando as diferenças de cada método.

Meta semanal: identificar pelo menos 3 melhorias práticas no processo ágil estudado.

Semana 5 — Avaliar (Julgar e justificar decisões)
Foco: desenvolver capacidade crítica e tomada de decisão.

Tópicos:
Critérios de sucesso de um projeto ágil
Maturidade ágil organizacional
Avaliação de métricas e resultados

Estratégias:
Redija um parecer técnico avaliando a eficácia do método Scrum no seu contexto profissional.
Faça um debate gravado defendendo Scrum frente a métodos híbridos.
Construa critérios próprios de avaliação (qualidade da entrega, satisfação, adaptação).
Pratique autoavaliação reflexiva: o que você aprendeu e como poderia melhorar.

Meta semanal: criar um checklist de avaliação para medir a maturidade ágil de um time.

Semana 6 — Criar (Produzir, inovar e ensinar)
Foco: consolidar o aprendizado criando algo novo.

Tópicos:
Desenvolvimento de frameworks personalizados
Inovação em gestão de times e indicadores
Planejamento de workshops ágeis

Estratégias:
Crie um projeto autoral: ex. “Modelo Ágil de Governança de Riscos”.
Elabore um mini–treinamento (slides + roteiro) para apresentar à equipe.
Gamifique: crie um quiz ou jogo de decisão sobre dilemas de gestão.
Design Thinking: conduza brainstorming para propor soluções ágeis em compliance.

Meta semanal: entregar um projeto final que una teoria e prática da Gestão Ágil.