Em situações em que a decisão já está tomada e não pode ser alterada, como uma transferência de colaborador ou um corte de orçamento, é essencial agir com transparência, empatia e respeito. Eu procuraria comunicar a decisão com clareza, explicando os motivos de forma honesta, sem rodeios, mas com sensibilidade. Também abriria espaço para que o time expressasse suas dúvidas, sentimentos e preocupações, mostrando que, embora não tenham participado da decisão, suas vozes ainda são importantes. Isso ajuda a preservar a confiança, reduzir boatos e manter o engajamento mesmo diante de mudanças difíceis.
