Projetos de construção seguem um modelo cascata pela própria natureza, tanto do licenciamento quanto das etapas. Sendo uma estrutura em cascata de certa forma inevitável.
Porém, podemos estabelecer marcos dentro do andamento de cada etapa onde soluções podem ser analisadas e validadas pelos responsáveis por etapas seguintes, permitindo um feedback antecipado e conhecimento prévio, por parte dos envolvidos em ouras etapas, antes da implementação final da solução na etapa em desenvolvimento.
Seria essa uma boa forma de adaptar elementos do método ágil a fluxos de trabalho que tendem, por natureza, a se estruturarem em cascata?
