Demora para entregar valor para o cliente. Necessidade de reiniciar do zero caso haja mudança de escopo. Muitos dados para lidar/testar na entrega ao invés de foco em pequenas etapas.
Você está vendo a versão anterior da nova experiência da Alura que estamos preparando para você. Em breve, ela ganha uma identidade visual novinha totalmente pensada em potencializar seus estudos!
Demora para entregar valor para o cliente. Necessidade de reiniciar do zero caso haja mudança de escopo. Muitos dados para lidar/testar na entrega ao invés de foco em pequenas etapas.
Verdade Jacqueline,
O pior de tudo é seguir com o projeto e só na entrega se dar conta que aquilo não faz mais sentido... Pior prejuízo e desperdício de tempo e recursos financeiros. =o
É verdade que se formos utilizar Waterfall a risca, fica muito engessado. Alguns aplicativos atualmente já permitem que o mesmo projeto seja visto pela perspectiva de Waterfall, Gantt, Kanban e outras. Acredito que poder ver tarefas e subtarefas é importante num contexto de processo pois para determindas atividades é óbvio que você precisa saber o que vem antes para poder fazer depois. O "jogo de cintura", revisar e remover o que não faz mais sentido, cancelando pontos defasados é muito importante. Trabalhei com Waterfall adaptado em órgão público, um dos lugares mais engessados no imaginário das pessoas, mas tentávamos trazer para as reuniões o máximo de liberdade para realizar revisões.
A metodologia Waterfall não permite mudanças no decorrer do desenvolvimento do software, o que, com a experiência nessa área, constatou-se que ocorre muito devido à natureza dos projetos. O uso de metodologia Agile permite que o cliente receba entregar parciais e vá validando a cada etapa, e assim definindo a próxima, e os requisitos vão sendo implementados ao longo do projeto e não decididos todos de uma vez antes de começar.
Ótimos pontos, Mariana.
Sem nada a acrescentar. =)
Se a gente seguir em cascata, sem mudar, pode resultar em insatisfação do clinete porque o produto não irá atender as necessidades.