Sou gerente de gov de TI e gostaria de entender com vcs a melhor estrutura possível para se implementar uma gov de IA. É melhor ela ser mais independente e estar dentro da minha estrutura ou se estando junto com o time operacional de dados também funciona, mesmo eu entendendo que possa haver conflitos e com possibilidade de nao ser uma prioridade. Quantos recursos necessários e quais especialidades e habilidades necessárias para essa estrutura. Obrigado.
Olá, Vicente! Tudo bem?
Excelente questionamento. Como Gerente de Governança de TI, sua intuição sobre o possível conflito de interesses está certíssima. Colocar a governança inteiramente dentro do time operacional de dados frequentemente gera o dilema de "quem constrói é quem se avalia", o que, na pressão do dia a dia por entregas e metas de negócio, faz com que a governança seja deixada em segundo plano.
Para estruturar a Governança de IA de forma eficiente, a recomendação de mercado atual foge dos extremos (nem 100% isolada, nem 100% operacional) e foca em um modelo Federado (Hub-and-Spoke).
Abaixo, detalho como essa estrutura funciona, além dos recursos e habilidades necessários.
Neste modelo, a governança atua como um maestro, mantendo a independência, mas trabalhando em constante contato com a operação.
Por que funciona? Você garante a independência para vetar projetos que violem diretrizes éticas ou de segurança (LGPD/riscos), mas não cria um "gargalo" burocrático, pois a execução da governança acontece de forma distribuída.
A quantidade de pessoas depende diretamente da maturidade de IA e do tamanho da sua empresa. Para iniciar, uma abordagem Lean (enxuta) é a mais recomendada:
Governança de IA não é apenas sobre TI; é altamente multidisciplinar. O seu núcleo (Hub) e o comitê de apoio precisam cobrir os seguintes papéis:
Atualmente, a sua empresa já possui modelos de IA operando em produção ou vocês ainda estão na fase de experimentação e provas de conceito (PoCs)?