Olá, Francisco! Sua ideia de delegação rotativa é bastante interessante e pode funcionar bem em certos contextos, especialmente se o time é experiente e versátil, como você mencionou.
No entanto, há alguns pontos que devemos considerar. A delegação rotativa pode ser útil para promover a colaboração e a aprendizagem entre os membros da equipe. No entanto, pode haver um risco de perda de eficiência se as pessoas não forem igualmente proficientes em todas as tarefas. Por exemplo, um membro da equipe que é excepcionalmente bom em codificação pode não ser tão eficiente em testes ou vice-versa. Isso pode levar a uma perda de tempo e recursos, o que pode ser crítico em um projeto com prazos apertados.
Além disso, a delegação rotativa pode levar a uma falta de responsabilidade. Se todos estão fazendo tudo, pode ser difícil identificar quem é responsável por quais partes do projeto. Isso pode dificultar a resolução de problemas e a implementação de melhorias.
Em um projeto complexo e com prazos apertados como o descrito na atividade, uma combinação de delegação por competência e delegação com autoridade pode ser mais eficaz. A delegação por competência permite que cada membro da equipe se concentre em suas áreas de especialização, o que pode levar a um trabalho de maior qualidade e mais eficiente. A delegação com autoridade, por sua vez, pode permitir uma tomada de decisão mais rápida e eficaz, já que os membros da equipe com mais experiência e conhecimento em determinadas áreas podem tomar decisões importantes.
Por exemplo, você pode delegar a tarefa de codificação para o membro da equipe que é mais hábil nisso, enquanto delega a tarefa de testes para alguém que é especialmente bom nisso. Ao mesmo tempo, você pode dar a esses membros da equipe a autoridade para tomar decisões importantes relacionadas a suas respectivas tarefas.
Espero ter ajudado e bons estudos!
