Realmente muita coisa é válida, pois equipe motivada rende muito mais.
No tempo que fiquei como encarregado de vendas, tentei realizar boa parte que foi listado no curso. Tinhamos uma boa equipe + 1 QI, que sempre causava um transtorno absurdo.
Conseguiamos fazer a equipe rodar em sincronia com o apoio do gerente, mas o que fazer quando a QI era ex do dono? Mesmo estando sem cargo maior que todos do setor (ela tinha sindrome de dona) ela passava constantemente em cima do gerente e de todos, gritava, fazia assedio moral.
Eu e o gerente de setor.. fizemos reuniões, sentamos, explicamos, ensinamos... mas infelizmente todas abordagens deram pouco para nenhum resultado com a pessoa.
Ao qual acabou por destruir toda equipe e o setor inteiro, quando levamos essa situação para o dono ao qual deixou bem claro que a ex era intocavel na empresa.
Como vocês conseguiriam lidar nessa situação? O que faltou para Eu e o gerente de vendas achar uma solução? Ou realmente existem situações que por mais que tenhamos a melhor vontade de alinhar as coisas... não tem jeito?
Pois após perder 3 pessoas por causa dela, infelizmente também acabei jogando a toalha.
