criando um desenho dos times governança de dados

A Empresa A, com modelo centralizado, concentra todas as atividades de governança de dados em um único time.

Vantagens:

Maior controle e alinhamento das ações de governança.

Facilidade para padronizar políticas e processos.

Redução de custos e estrutura mais simples de gerenciar.

Desvantagens:

Sobrecarga do time central.

Menor especialização técnica em áreas específicas, como qualidade e privacidade.

Dificuldade de escalar à medida que a empresa cresce.

Já a Empresa B, com modelo descentralizado, divide as responsabilidades entre diferentes times: governança, qualidade e privacidade.

Vantagens:

Maior especialização técnica de cada equipe.

Melhor distribuição de responsabilidades e maior autonomia.

Estrutura mais preparada para o crescimento e para lidar com maior volume de dados.

Desvantagens:

Custo operacional mais alto.

Maior complexidade de coordenação entre os times.

Risco de desalinhamento se não houver uma governança corporativa forte.

Conclusão:
Para uma empresa que está iniciando a estruturação da área de governança de dados e tem foco principal em LGPD e qualidade de dados, o modelo centralizado (Empresa A) tende a ser mais adequado inicialmente, por permitir consolidar práticas, reduzir riscos e garantir conformidade.
Com o amadurecimento da área, pode-se evoluir gradualmente para um modelo descentralizado, mais robusto e escalável.