Como você combinaria a agilidade a essas características para potencializar ainda mais essas características?

Propósito claro do time, projeto e empresa
• Como a agilidade ajuda: Frameworks ágeis como Scrum e OKRs reforçam a importância de um Propósito e Objetivos claros. Cerimônias como Sprint Planning e Review alinham constantemente o time ao propósito e aos resultados esperados.
• Potencialização: Use visão compartilhada (ex.: Product Vision Board) e roadmaps visuais para manter o propósito vivo e acessível.

Visão clara dos resultados esperados
• Como a agilidade ajuda: Backlogs priorizados e métricas de valor (não só esforço) dão clareza sobre o que é mais importante.
• Potencialização: Adote OKRs ou Definition of Done para garantir que todos saibam quando o resultado está completo e qual impacto ele gera.

Capacidade de autogerenciamento
• Como a agilidade ajuda: Times ágeis são auto-organizados por definição. O papel do líder muda para servant leader, removendo impedimentos e dando autonomia.
• Potencialização: Use Kanban boards e WIP limits para que o próprio time controle fluxo e prioridades sem depender de comando-controle.

Diversidade de conhecimentos e colaboração
• Como a agilidade ajuda: Práticas como pair programming, mob sessions e cross-functional teams incentivam troca de conhecimento.
• Potencialização: Promova retrospectivas focadas em aprendizado e guildas internas para compartilhar boas práticas.

Capacidade de prever e antecipar riscos
• Como a agilidade ajuda: Iterações curtas e feedback contínuo reduzem riscos e permitem ajustes rápidos.
• Potencialização: Use planning poker para estimativas colaborativas e risk-based backlog prioritization para antecipar cenários críticos.

Comunicação efetiva e resolução de conflitos
• Como a agilidade ajuda: Cerimônias ágeis (Daily, Retrospectiva) criam espaços seguros para comunicação aberta.
• Potencialização: Aplique técnicas de facilitação (ex.: Lean Coffee, Liberating Structures) para discussões produtivas e resolução de conflitos.