O Scrum é frequentemente percebido como uma metodologia. No entanto, em vez disso, é sempre melhor pensarmos nele como um framework (uma estrutura) para gerenciar um processo. Por que implementar o Scrum na sua empresa Para saber por que implementar o Scrum na sua empresa, comece sabendo que ele é definido por um grupo de princípios (ou valores) que devem ser entendidos como diretrizes simples para trabalhar em equipe.
São eles:
Coragem — especialmente quando se trata de resolver problemas difíceis Foco Compromisso com os objetivos da equipe Respeito pelos membros da sua equipe Abertura sobre o trabalho e quaisquer desafios que possam surgir Ao incorporar os valores do Scrum, uma equipe assume responsabilidade compartilhada pelo sucesso e evita as armadilhas de uma mentalidade de silo. E esses são valores sólidos para qualquer equipe.
Quais são os benefícios do Scrum Aqui estão as principais vantagens de implementar o Scrum na sua empresa:
Mais transparência e visibilidade nos projetos Com reuniões diárias, toda a equipe sabe quem está fazendo o que, eliminando muitos mal-entendidos e confusões. Dessa forma, os problemas são identificados com antecedência, permitindo que a equipe os resolva antes de sair do controle.
Maior responsabilidade e engajamento da equipe Não há gerente dizendo à equipe Scrum o que fazer, quando e em quanto tempo. Em vez disso, a equipe decide coletivamente o trabalho que pode concluir em cada sprint. Todos trabalham juntos e se ajudam, melhorando a colaboração e capacitando cada membro da equipe a ser independente.
Facilidade para acomodar alterações Com sprints curtos e feedbacks constantes, é mais fácil lidar e acomodar alterações. Por exemplo, se a equipe descobrir uma nova história de usuário durante um sprint, poderá facilmente adicionar esse recurso ao próximo sprint durante a reunião de refinamento da lista de pendências.
Maior economia de custos A comunicação constante garante que a equipe esteja sempre ciente de todos os problemas e alterações assim que surgirem, ajudando a reduzir despesas e aumentar a qualidade. Ao codificar e testar recursos em pedaços menores, há feedback contínuo e os erros podem ser corrigidos desde o início, antes que fiquem muito caros para corrigir.
Implementando o Scrum: 3 passos iniciais Implementar o Scrum no dia a dia da empresa requer uma série de mudanças. Confira, a seguir, três passos que você pode começar a dar agora!
- Fomente o mindset Scrum Trabalhar com Scrum geralmente significa mudar os hábitos da equipe.
Eles precisam:
Assumir mais responsabilidades Aumentar a qualidade do código Aumentar a velocidade de entrega → Esse nível de compromisso atua como um agente de mudança. À medida que as equipes se comprometem a cumprir metas, estão cada vez mais motivadas a melhorar e a entregar um produto de qualidade mais rapidamente.
- Defina bem os papéis Um bom lugar para começar com o Scrum é conversar sobre os papéis.
Todo projeto deve ter:
Um Scrum Master Um P.O. (Product Owner – dono do produto) O time multidisciplinar (Scrum Team) → Além de definir quem deve ser o Scrum Master e o Product Owner, esclareça bem suas funções e responsabilidades.
→ Dependendo da familiaridade do seu time com o Scrum, você também pode querer analisar as sessões de treinamento.
→ Leia também: Agile Coach: qual o papel desse profissional?
- Busque ajuda especializada Por fim, também é muito indicado buscar ajuda de uma consultoria especializada.
Para escolher, prefira uma empresa que tenha comprovado know how, que possa te dar todo o suporte nessa virada de chave e que demonstre interesse em entender os desafios que o seu negócio enfrenta.
Aqui na MJV somos motivados por desafios. Nosso foco é resolver a dor de nossos clientes gerando valor para o negócio. Estamos preparados para ajudá-lo!
Case de sucesso: Marketing Ágil Para finalizar, vamos contar como implementamos o Marketing Ágil tendo o Scrum como framework e aumentamos a conversão das ações de Marketing em 115%. Confira!
Desafio Aqui na MJV enfrentávamos diversos desafios simultaneamente em nosso marketing. O atendimento de solicitações de vários setores dificultava na hora de organizar e priorizar demandas. Isso porque, muitas vezes, os pedidos dos departamentos tornavam a escolha das prioridades um pouco confusa. Precisávamos mudar para acelerar nossos resultado.
Leia a fonte: https://www.mjvinnovation.com/pt-br/blog/framework-scrum-veja-como-aplica-lo-no-seu-dia-a-dia/
