Como saber quando devo agir como mentor e quando como treinador durante o desenvolvimento de um colaborador?

1. Escolha do profissional
   • Selecionar alguém intermediário, nem iniciante, nem muito experiente.
   • Idealmente, alguém que já apoie informalmente suas iniciativas.

2. Definição de habilidades

Escolha 3 habilidades que precisam ser desenvolvidas. Por exemplo:
• Comunicação assertiva
• Gestão de tempo e prioridades
• Tomada de decisão em situações complexas
PDI
Habilidade
Ações
Sessões com você
Prazo
Comunicação assertiva
Treinar apresentações de resultados, dar feedback a colegas
Sessões 1 e 5
4 semanas
Gestão de tempo
Planejar tarefas semanais, usar ferramentas de organização
Sessões 2 e 6
4 semanas
Tomada de decisão
Resolver casos simulados, analisar alternativas e impactos
Sessões 3 e 7
4 semanas
Convite ao profissional

Exemplo de abordagem:

“Gostaria de convidá-lo(a) para um programa de desenvolvimento de 4 semanas. Teremos 8 encontros, 2 por semana, para treinar 3 habilidades específicas. Em cada sessão, alternaremos entre os papéis de mentor e treinador, para que você possa aprender e praticar de forma prática. Será uma oportunidade de crescimento e reflexão sobre suas competências.”
Alternância de papéis
• Como Mentor: Ensina, exemplifica, treina, dá suporte na prática. Foco na transferência de conhecimento e reflexão.
• Como Treinador: Direciona, monitora resultados, dá feedback sobre desempenho, corrige rota. Foco na aplicação prática e resultados.