Acho que nesse caso, já que os profissionais são altamente capacitados, uma sequência de estilos de delegação podem funcionar.
Entendendo que nenhum processo é complexo demais que não possa ser quebrado em partes pequenas, essa seria a primeira fase. Com as partes já definidas, iria separa-las de acordo com o foco e área de conforto de cada pessoa da equipe, que podem executar as primeiras tarefas (mais operacionais) de forma mais rápida.
Após, já que o projeto exige criatividade, iria conceder autoridade o suficiente para que possam desenvolver as partes mais complexas, sempre retornando ao time quando há alguma indecisão sobre um processo, ou quando se sentem sem expressividade criativa o suficiente.
Creio que possa funcionar.
