Transformação Digital

Vimos o Foco em produto (abordagem “product-based”): modo de trabalhar onde os esforços são prioritariamente dedicados ao ciclo de vida do produto, desde o início de sua construção, com preocupação mais em atender a indicadores de adição de valor ao negócio do que indicadores de restrições de projeto.
Cadeia de valor segmentada: cadeia de valor quebrada em sub-cadeias, cada uma cuidada por uma equipe / setor apartado.
Cadeia de valor unificada: cadeia de valor única, cuidada por uma equipe multifuncional estável. Neste modelo, o fluxo é mais dinâmico.
DevOps: diretriz segundo a qual as equipes de desenvolvimento devem trabalhar de maneira colaborativa e integrada não somente com os representantes dos usuários, mas também com profissionais / funções da operação.

Exploramos os quatro pilares essenciais que sustentam a Transformação Digital nas organizações: Lean, Agilidade, Cultura de Experimentação e Foco em Fluxo.
Lean: Ajuda a organização a ser mais sintonizada com o mercado e mais leve, focando no valor, no fluxo, na melhoria e no combate aos desperdícios.
Agilidade: Melhora o desenvolvimento de software e colabora para a Transformação Digital nas organizações, com foco na entrega de valor, obtenção de feedback do mercado, flexibilidade, colaboração e adaptabilidade.
Cultura de Experimentação: Essencial para a adição de valor ao mercado e a adoção de novas tecnologias, permitindo a experimentação de hipóteses, a tentativa e o aprendizado.
Foco em Fluxo: Prioriza o produto em vez de silos organizacionais e projetos estanques, permitindo que as organizações entreguem valor de maneira mais dinâmica e eficiente.