Na minha equipe faríamos o seguinte: Descreveríamos brevemente o produto/serviço em sua forma original. Tentaríamos remover uma funcionalidade essencial do produto/serviço. Escolheríamos um público-alvo completamente diferente. Adicionaríamos uma funcionalidade que inicialmente não estava relacionada ao produto/serviço. Pensaríamos em uma maneira radical de transformar o produto/serviço em algo completamente diferente. Imaginaríamos o produto/serviço sendo usado em um contexto diferente do habitual. Solicitaríamos uma avaliação da viabilidade técnica e econômica das novas abordagens. Compartilharíamos as novas perspectivas com a equipe e stakeholders. Criaríamos protótipos rápidos das abordagens mais promissoras. Depois testaríamos os protótipos com usuários reais para validar as novas direções. Tomaríamos uma decisão informada sobre qual abordagem explorar mais a fundo. Para tanto, devemos estar preparado para ajustar e evoluir o produto/serviço com base no feedback e nas tendências do mercado.